Interim Management und Vertrieb in der IT
Vakanzen strategisch nutzen. Veränderungen erfolgreich umsetzen. IT Management auf Zeit.
Meine Leistungen
Die aktuellen Veränderungen der Geschäftsmodelle hin zu mehr Agilität und die fortschreitende Digitalisierung haben einen großen Einfluss auf Ihre IT Umgebungen. Dadurch ergeben sich immer neue Herausforderungen, die zusätzlich zum Tagesgeschäft gestemmt werden müssen.
Wenn Ihre eigenen Kapazitäten nicht ausreichen oder Sie eine unvorhersehbare Vakanz haben, dann können wir die Engpässe mit unserem Fachwissen und unserer Erfahrung überbrücken. Ebenso kann es von Vorteil sein, einen neutralen, objektiven Interim Manager zu nutzen, um neue Ansätze und Ideen in eingefahrene Strukturen zu bringen. Das gilt im Besonderen in Krisensituationen oder bei organisatorischen Änderungen bzw. Restrukturierungen.
Was zeichnet mich aus?
Teamplayer
Aus meiner Erfahrung entstand die feste Überzeugung, dass mit der Bündelung von Engagement und Wissen sehr viel erreicht werden kann. Ein Team ist mehr als die Summe der einzelnen Mitglieder.
Professionalität
Es gibt keine Standardlösungen, daher werden wir gemeinsam für jede Problemstellung einen individuellen Plan erarbeiten. Natürlich basierend auf erprobten und soliden Best Practices.
Werte
Gelebte Werte bestimmen unser Wesen. Ich glaube fest an vertrauensvolle und verlässliche Zusammenarbeit. Ein gegenseitiger respektvoller Umgang und eine Begeisterung für Neues sind die Basis für eine gemeinsame Weiterentwicklung.
Erfahrung
Wir alle besitzen einen täglich wachsenden Erfahrungsschatz. Meiner hat sich in den vielen Jahren meiner Tätigkeit durch viele positive, wie auch besondere Herausforderungen entwickelt. Auch die Zusammenarbeit mit verschiedenen Firmenkulturen hat mir sehr viele Einblicke gegeben.
Über mich
In über 30 Jahren habe ich viele Ansätze, technische Lösungen und Trends kommen und gehen sehen.
Ich hatte die Möglichkeit in vielen Rollen mit Kunden zu arbeiten, als Key Account Manager, Client Solution Executive im Outsourcing-Vertrieb, auch in leitender Funktion in namhaften Firmen wie IBM Deutschland und Fujitsu TS.
Verschiedene Managementaufgaben wie Aufbau eines Competence Centers, Erstellung von Produktportfolios, Neuausrichtung von IT Bereichen in einer Matrixorganisation, Vertriebsoptimierung, Durchführung eines konzernweiten Compliancechecks uvm. runden meine Kenntnisse ab.
Veränderungen sind nicht immer unproblematisch. Es gilt, die Mitarbeiter auf die Reise durch den Prozess mitzunehmen – ein nicht immer einfaches Unterfangen. Jedoch kann man mit viel Einfühlsamkeit und Kreativität im Team auch kritische Phasen überstehen und zum gemeinsamen Erfolg führen.
Offene Kommunikation ist einer der Schlüssel, Empathie ein anderer von vielen.
Lassen Sie uns miteinander sprechen
Wir alle haben unsere Stärken. Wir können uns ergänzen, Lücken füllen und gegenseitig profitieren. Kontaktieren Sie mich und wir finden zusammen heraus, wie ich Ihnen am besten helfen kann.
Vorgehensweise
Analyse
Der erste Schritt zu Ihrem Projekterfolg ist eine neutrale Analyse. Welches sind Ihre konkreten Business-Anforderungen heute und wo soll es künftig hingehen?
Planung
Basierend auf den Ergebnissen der Analyse erarbeiten wir gemeinsam ein Zielszenario, das an die Geschäftssituation angepaßt ist und konkrete Ansätze zur Umsetzung beinhaltet.
Projekt
Das Projekt setzen wir vom Setup bis zum Go Live zielgerichtet um. Die Erwartungen und An-forderungen der Stakeholder werden berücksichtigt - im Fokus steht der Projekterfolg.
Machen Sie den ersten Schritt!
Lassen Sie uns in einem persönliche Gespräch herausfinden, wie wir gemeinsam passende Lösungen finden. Vertraulichkeit ist selbstverständlich.